北京什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，环球主场馆建造过程困难重重，环球很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。相反，度假定主动建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

区秋启参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。季限计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，题活则几乎违背了上述的每一条经验。

第二个主要原因：于9月越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，日开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，北京大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果重大项目讨论时间短，环球开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。反观奥运会，度假定主动则几乎违背了上述的每一条经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，区秋启但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。对于蒙特利尔奥运会的教训，季限愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，题活但在现实中最难获得的是现实世界的数据，题活一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，于9月细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。